在全面預算管理這個“戲臺”上，年初“搶指標”，年末搶“花錢”，成為了預算管理的重頭戲，日復一日，年復一年，成本費用越搶越大。因此一位“過來人”從美國狠狠地潑出一瓢冷水。通用公司的前總裁杰克韋爾奇在回憶錄中這樣寫道：“預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在。制定預算就等于追求最低績效。你永遠只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標。難道預算就這樣放任不管嗎？有什么更合理的方式嗎？
本次活動，我們將攜手黃老師一起交流ABB作業預算法的的運用以及對企業的影響。
課程收益
了解增量預算的內在缺陷
結合案例解析ABB作業預算法及傳統預算的區別
總結分析ABB作業預算法的適應性
課程大綱
引言：如火如荼的全面預算有何意義
不同的聲音：來自預算管理實踐中的問題
杰克.韋而奇的死結：掙錢越多花錢越多
化解之道：適當的零基預算vs合理度量成本動因
PDCA循環強化：案例解析ABB作業預算法的運用
總結：ABB作業預算法適用性
